Sommige onderwerpen werden besproken, zoals transfers, vertrek en de vervanging van winkels die niet in de eerste golf passeerden, de managementstructuren in de winkels, de point-by-the-minute, de opgezette training ... Laten we de balans opmaken! Banen om gevuld te worden ... niemand weet het!
We zijn 3 weken na de lancering van de eerste golf en overdrachten zijn nog niet gemaakt. Er zijn 62 vacatures in de 52 winkels en we moeten erop aandringen dat er een bewegwijzering is om interne promotie te bevorderen. Aan de ene kant stelt het management vrijwillig vertrek voor en aan de andere kant zijn er vacatures onbekend voor het personeel van andere winkels ... op zoek naar de fout! Sommige winkels, in de eerste golf, eindigen met "gaten" in de structuur en 3 veelzijdige zwembadverkopers. Ons wordt verteld dat de dingen stap voor stap moeten worden gedaan. Hoewel het duidelijk is dat de voorwaarden van de overeenkomst gerespecteerd moeten worden, het belet niet dat twee dagen na het vrijgeven van de schema's voor de derde week, het tijd is om de juiste vragen te stellen! Velen van u maken zich zorgen, zien uw collega's vertrekken en verwachten een voorbereide organisatie, in goede staat en voldoende personeel en goed
opgeleid!
Vervangingen volgens de regels
Sommigen van u verlaten ons (RCC en vrijwillig vertrek) en de meeste van deze vertrekken zullen uiterlijk op 15 april voltooid zijn. Je hoeft geen grote wiskundige te zijn om te weten dat winkels, vooral in de 3e golf, moeten compenseren voor vertrek om te kunnen functioneren omdat ze niet veelzijdig zijn. Wij
Laten we duidelijk vragen om respect voor de vervangingscascade, in plaats van het systematische gebruik van tijdelijk werk!
Met de minuut aanwijzen: een minuut gewerkt is een minuut uitbetaald!
Als gevolg van de CCT-werkorganisatie moet de minutentik worden ingesteld tegen 18 maart. Het stoppen van vrijwilligerswerk in een onderneming is de basis van elke discussie! Dus we gaan aan de tafel zitten om de regels te bepalen.
Als we duidelijk zijn dat een werknemer zijn schema niet à la carte kan doen, weten we dat het punt van de minuut dagelijkse en wekelijkse accounts bevat.
Na twee ondernemingsraden en een vergadering van een vakbondsdelegatie ging het management van een voorstel akkoord dat 1 minuut te laat was met de score tot een maximum van rekening houdend met de extra minuten tot 5 minuten per week buiten de schema gepost!
Tegen wie lachen we, wetende dat een werknemer minstens 30 keer per week moet wijzen? Het management ziet u als mensen die dagelijks extra minuten misbruiken en beraadslagen, wat zou leiden tot extra kosten voor het bedrijf. Dus wil ze een hyperstijf raamwerk plaatsen, dat de score per minuut compleet vervormt en volstrekt ontoereikend is in de handel, terwijl het eraan herinnert dat het de klant goed dient en niet opnieuw verpakt wanneer hij belt terwijl de arbeider klaar is zijn voordelen en is op weg naar de score! Werknemers in Mestdagh zullen het betaalde kwartier verliezen; het lijdt geen twijfel dat zij nog steeds onbetaalde tijd aan het bedrijf geven. De marge die de werkgever heeft gelaten is absoluut onaanvaardbaar voor ons!
Geconfronteerd met deze onbuigzame en respectloze houding van de werknemers, voelen we dat we niet langer in staat zijn om over dezelfde dingen met het management te praten en hebben besloten om op een gemeenschappelijke manier lid te worden van het verzoeningsbestuur!
Blijf op de hoogte voor je gemobiliseerde DS.