Mestdagh Group - Eindelijk ondertekende conventies!

Sinds het begin van de herstructurering hebben we gestreden voor fatsoenlijke exit-voorwaarden voor mensen die het schip Mestdagh wilden verlaten, en we hebben ook met jullie gevochten voor een werkorganisatie die draagbaar zijn voor u dagelijks in de winkels. Als 360 mensen het bedrijf verlaten, blijven meer dan 2000 mensen daar. Ons doel: een baangarantie, een businessplan en een CCT hebben voor de juiste werkorganisatie.

Wat de commerciële kant betreft, zullen we snel vasten op het feit dat het vruchten draagt of niet ... Een van de belangrijkste maatregelen: werk op zondagmorgen.

Met betrekking tot de werkgelegenheidsgarantie verbindt de werkgever zich ertoe om tijdens de erkenningsperiode als een onderneming in moeilijkheden (dwz 2 jaar) niet door te gaan naar een dochteronderneming of sluiting
finale, met uitzondering van de fusie van de twee Jodoigne-winkels (gegarandeerde baan) en bovendien geen redundantie.

De werkgever stemt er ook mee in om niet te ontslaan vanwege overmacht in de context van de overgang naar veelzijdigheid van mensen die medische beperkingen hebben.

Wat zijn de hoofdlijnen van deze nieuwe organisatie?

• Organisatie op basis van 3 of 4 universums, afhankelijk van of de winkel UVCI of traditioneel is. Het sluiten van enkele traditionele slagers
• Eén manager per universe, enkele seconden
• Uitgebreide veelzijdigheid voor het standaardpersoneel - veelzijdige prijs van € 300 bruto (indexeerbaar) op jaarbasis en schaal 3 A voor iedereen (uit de winkelpas
  in de nieuwe structuur) -min contract 24H / wk. vanaf 01/03/19 (in onderbemande winkels, mogelijkheid van herwaardering om 28:00 uur). De premie van € 300 bruto vervangt de
  premie van beminnelijkheid, prestaties en openingssluiting
• Tweede specifieke bonus, naast de veelzijdigheidsbonus = premie van € 28, 22 / maand (indexeerbaar)
• Vanaf 01/01/19 worden alle managers, met uitzondering van hoofdslagerijen, betaald in categorie 4. Zij kunnen ook 36 uur per week een contract claimen.
• Meer managers maar directeuren
• Opening op zondagochtend - vrijwilligerswerk voor het basispersoneel
• Verdwenen Flexibiliteitssysteem (AR-RE) - uw minimale contracturen worden wekelijks gegarandeerd.
• Verdwijnen van schematische cycli - weergave van schema's 3 weken op voorhand -1 vaste rotatiedag -1 vaste werkdag- 1 vaste rusttijd
• Schrapping van de betaling van de pauze, herziening van de duur en wijzen van de onderbrekingen, wijzend op de minuut (meer afgerond op ¼ uur).
• Geen verplichte wijziging.

Laten we de maatregelen een voor een beschrijven:

UITVOERING VAN DE NIEUWE ORGANISATIE

• 3 golven: 15 maart, 15 juni, 1 november 2019
• Voorafgaande training en voorbereiding 2 maanden voor nieuwe organisatie + ondersteuning 1,5 maand na het starten van de nieuwe structuur.
• Vóór elke fase van de transformatie, verificatie via de DS dat elke stap is gerespecteerd, inclusief de keuze van werknemers
• verplichte raadpleging om de twee maanden, winkel per winkel, met de DS over uurlijkse problemen en de structuur van veelzijdigheid (punctueel en structureel).
• Oprichting van een vliegend team van traditionele verkopers: 10 personen, verdeeld over 3 geografische gebieden (2 BXL-BW, 2 Luik-Namen en 6 Charleroi-Henegouwen). Maximaal 1
  winkel per dag, contract van 28 uur / week, gecertificeerde leveranciersschaal, dezelfde vergoeding en waardering van reistijd in werktijd dan andere teams
  vliegen.

Heelal?

Voor traditionele winkels:

• Het universum "Caisses", bestaande uit de afdelingen Caisses, Administration, Press ("AMP") en Tobacco;
• Het universum "Cadencier", samengesteld uit de afdelingen groenten en fruit en bakkersgebak;
• Het RAO-universum, bestaande uit de supermarkt, vloeistof, drogisterij, parfumhygiëne ("DPH"), non-food, zeevruchten ("TDLM") en zelfbedieningsproducten ("PLS");
• Het 'BCVP'-universum, bestaande uit slachterijen, salami, pluimvee, vis en kaas.

Voor UVCI-winkels:

• Het universum "Caisses", bestaande uit de afdelingen Caisses, Administration, Press ("AMP") en Tobacco;
• Het universum "Cadencier", bestaande uit de sectoren Fruit en groenten, Bakkerijgebak en BCVP
• Het RAO-universum, bestaande uit de kruidenierswinkel, liquide, drogisterijgeurhygiëne ("DPH"), non-food, TDLM en zelfbedieningsproducten ("PLS");

VEELZIJDIGHEID?

Twee soorten veelzijdigheid: structureel en punctueel. De structuur ligt op schema, 3 weken van tevoren, de punctuele (nood) kan dezelfde dag worden gebruikt. De omtrek
"Geografisch binnen universums" is identiek voor beide typen veelzijdigheid.

• Medische beperkingen op veelzijdigheid: geen oorzaak van vuren voor FM. Medische beperkingen zullen daarom worden gerespecteerd voor de toepassing van veelzijdigheid
• Traditionele wereld uitgesloten van veelzijdigheid (de werkers van andere universums gaan daar niet heen en de mensen van de traditionele zijn niet veelzijdig in andere universums). aandacht
  met name voor werknemers die geen visafnemers zijn.
• Slagers en slagers uitgesloten van elke veelzijdigheid
• De oude 07 en nieuwe werknemers = volledig veelzijdig in de winkel.
• De andere drie universums (RAO, Cadencier, Caisses) zijn onderling veelzijdig.
• UVCI-winkels zijn volledig veelzijdig voor iedereen.
• Twee maximale universe / dag gepland per medewerker met historische straal.
• Elke medewerker heeft een historisch universum: prioriteitsbezetting binnen dit universum + volgorde van voorkeur voor een ander universum uitgedrukt door de werkers.
• Geen historische straal voor de huidige 07.
• Minimaal 1 uur toewijzing. 2 universums / dag een rondvaart mogelijk op 1 dag.
• Geen framing van de occasionele veelzijdigheid behalve a posteriori via verificatie van buitensporig karakter via DS (regelmatig - 2 maanden).
• Rechtvaardige verdeling van taken door de manager of tweede in zijn universum.
• De veelzijdigheidsbonus is niet verschuldigd voor managers, assistenten, slagerijen, slagers en onderhoudspersoneel.

FUNCTIES VERDWAALEN? WELKE HERCLASSIFICATIE?

Als onderdeel van de nieuwe organisatie van functies verdwijnen: het zijn functies van managers, tweede, derde (winkels en caisses) en werknemers 07. Een prioriteit van herplaatsing is opgezet. Aarzel niet om uw situatie met uw afgevaardigde te bekijken. De algemene principes zijn:

• Een manager zal eerst worden geherclassificeerd als een manager in zijn winkel, hij zal dan, als hij dat wil, toegang hebben tot een vrijwillig vertrek (rechts) of anders als derde keus de mogelijkheid
  om een manager in een andere winkel te zijn. De laatste hypothese is een herclassificatie als een tweede met behoud van zijn salaris en zijn evolutie baremiek.
• Een tweede wordt als tweede herklasseerd in zijn winkel, hij kan dan een vrijwillig vertrek aanvragen (!!! mits toestemming van de werkgever) of als
  3e keus de mogelijkheid om tweede te worden in een andere winkel.De laatste hypothese is een herindeling als een polyvalente werknemer met behoud van zijn salaris en de zijne
  baremische evolutie.
• De functies van 07 en derde winkel verdwijnen vanwege de verruiming van de veelzijdigheid. Na herclassificatie van managers en ten tweede, als er vacante posities zijn, krijgen de volledige en derde 07 een functie van manager of tweede. Als er geen vacante functies zijn, worden deze opnieuw ingedeeld als medewerkers met meerdere vaardigheden.
  Ook hier zal het salaris (+ baremische evolutie) van hun oorspronkelijke functie minimaal zijn.
• Een slager-kok wiens winkel in UVCI overgaat: herindeling in een functie van hoofdslachter of tweede met behoud van zijn vergoeding (+ evolutie baremiek). Hij zal hebben
  vervolgens, als hij dat wenst, toegang tot een vrijwillig vertrek (rechts). Indien hij het bedrijf niet wenst te verlaten, heeft hij als derde keus de mogelijkheid om in een andere winkel met behoud van zijn salaris en zijn evolutiebaremiek opnieuw te worden ingedeeld in achtereenvolgens de volgende functies: Manager RAO of Tweede charcuterie; lid van het vliegende team van de Slagers; Boucher, dealer toegewezen aan het BCVP Universe in een andere winkel, lid van het vliegende team van TRAD-verkopers, veelzijdige medewerker
• Een slager wiens winkels in UVCI gaan: herindeling in een slagerij. Hij zal dan, als hij dat wenst, toegang hebben tot een vrijwillig vertrek (rechts). Als hij het bedrijf niet wil verlaten, heeft hij als derde keus de mogelijkheid om in een andere winkel te worden herbestemd met behoud van zijn salaris en van zijn salarisontwikkeling in achtereenvolgens de
  de volgende posities: lid van het Flying Team van de slager; Verkoper toegewezen aan de BCVP Universe in een andere winkel; lid van het vliegende team van TRAD-verkopers;
  Veelzijdige medewerker. Hij kan ook vragen om te worden geherclassificeerd naar het magazijn.

PAUZE / PUNT (15/03/2019)

• Schrapping van de betaling van de pauze
• Van 4 tot 6 uur aan voordelen = 15 minuten mogelijk, maar niet vereist
• 6 uur en meer voordelen = 30 min (of 2 x 15 min)
• Verplichte tafeltijd van 30 minuten voor diegenen wiens tijd varieert van 12 tot 14 uur en die 7 am en + uitvoeren. Voor anderen geen verplichte tafeltijd. Degenen die een
  een tafel langer dan 30 minuten kan vragen om deze te behouden.
• Onderbrekingen moeten worden opgemerkt. Pointers in de buurt van sociale kantoren kunnen worden toegevoegd.
• Naar de minuut wijzen = meer afronding.

HOURS

• Verdwenen Flexibiliteitssysteem (AR-RE) - uw minimale contracturen worden wekelijks gegarandeerd.
• Als extra uren worden verstrekt, zullen ze worden betaald en alleen worden teruggevorderd op verzoek van de werknemer.
• Positieve potten uit het verleden worden opgeruimd voor 01/04/20. De negatieve potten worden gereset naar 12/31/18.
• Verdwijnen van schematische cycli - weergave van schema's 3 weken op voorhand -1 dag van vaste rotatie - 1 dag vast werk (identiek schema elke week die dag) - 1
  vaste rusttijd (6 uur tot 13 uur of 13 uur tot 20 uur). Aarzel niet om met uw DS te overleggen om de regels van prioriteit te bekijken en vereisen dat de
  schema's worden gemaakt met respect voor het eigen vermogen van iedereen. In elke winkel zal een consultatie plaatsvinden om mogelijke blokkerende situaties op te lossen bij het bepalen van de prioriteiten per uur.

OPEN ZONDAGMORGEN

• Mestdagh trekt plannen voor het openen van winkels op feestdagen in
• Zondagmorgen = 8 uur - 12 uur In de praktijk, diensten van 6 uur tot 12 uur
• Vrijwilligerswerk voor iedereen behalve afgevaardigden, managers en directeuren. Voor deze: 1 verantwoordelijke persoon verplicht tegen zondag, 12 zondagen maximaal één jaar.
• Voordelen in uw wekelijkse plan
• Compensatie van 100% + 100% van de vergoeding via een premie (geen herstel).Overwerk in principe uitgesloten. Indien niettemin = onderworpen aan de regeling overuren.
• Werk aan 5 dagen / week maximum (als je 24 uur per week in 4 dagen werkt, zul je werken inclusief zondag 24 uur en altijd in 4 dagen)
• Indien te vrijwillig = draaien afhankelijk van de behoeften van de winkel
• Als er niet genoeg vrijwilligers zijn, contractverbintenis "weekend". Behoud van studenten nog steeds mogelijk als er niet genoeg weekendcontracten beschikbaar zijn. Er zal een wervingscampagne voor een "weekendcontract" worden georganiseerd.
• Sluiting van de winkel op maandagochtend. Niettemin voordelen voor gesloten winkel vanaf 8 uur
• Toeristische gebieden: elke zondag de hele dag open tot maximaal 18 uur

Samen zijn we sterker!